Журнал РБК: Как феникс из пепла

 Другое дело, что там умеют превратить слабость в силу: например, свертывание металлургической промышленности земли Северный Рейн - Вестфалия обернулось развитием инноваций. На освободившиеся площади индустриальной зоны земельное правительство пригласило стартап-компании, специализирующиеся на разработках в микро- и наноэлектронике.

Среди них три созданы нашими учеными. Дортмунд привлекает деятелей науки из разных стран необычайно выгодными условиями аренды дорогостоящего оборудования, а также тем, что там подыскивают бизнесменов, готовых вложить деньги в инновационные продукты. Как заржавела сталь Район, где расположен Технологический центр Дортмунда, называется Phoenix Area, но это гордое имя можно отнести и ко всему городу. Дортмунд неоднократно возрождался из пепла. Стертый с лица земли пожаром в XII столетии и воссозданный Фридрихом Барбароссой, превращенный в руины американской бомбардировкой в 1945 году и вновь отстроенный - теперь уже в индустриальном стиле, пришедшем на смену тихому уюту протестантского городка с церквушками и двухэтажными домами, в конце прошлого века он столкнулся с новой проблемой. Дортмунд был крупнейшим в Германии металлургическим центром, но истощение местных запасов руды и, как следствие, вынужденные поставки сырья из-за рубежа сделали производство невыгодным. В результате огромный сталелитейный завод, располагавшийся на территории нынешнего Phoenix Area, был продан китайцам, полностью разобран и потом воссоздан где-то в Поднебесной (это, кстати, самый масштабный перенос промышленного предприятия в истории). Множество проблем обрушилось на город.
Из-за резкого сокращения рабочих мест Дортмунд не только обеднел, но и попал в разряд неблагополучных: подскочил уровень преступности, среди подростков неожиданно распространились симпатии к неонацизму. Решение правительство земли Северный Рейн - Вестфалия увидело в новейших технологиях: в Технологическом центре Дортмунда стали создавать условия для работы молодых инновационных фирм со всего мира. «Главная цель центра - поддержка компаний, занимающихся исследованиями в микро- и наноэлектронике, на этапе стартапа», - рассказывает доктор Хайнц Брюкельман, менеджер проекта MST.factory - самой крупной структуры дортмундского техноцентра. «Мы - первый бизнес-инкубатор Европы, специализирующийся на нанотехнологиях», - с гордостью замечает он. Менее чем за 10 лет дортмундский техноцентр вошел в пятерку самых больших в Европе: 300 компаний, 8 тыс. работников, здание и инфраструктура стоимостью 50 млн евро. Конечно, без госвливаний самых разных уровней этого бы не было. На развитие наукограда деньги поступают из бюджета не только Дортмунда, но и Германии и Евросоюз а. Местные власти рассматривают техноцентр как социальный проект и рассчитывают на материальную отдачу в будущем. В программе развития земли Северный Рейн - Вестфалия Phoenix Area уделяется первостепенное внимание. Некогда депрессивный район планируется превратить в город-сад: в ближайшие годы в восточной части Phoenix Area появится современный городок на 1300 домиков для семей сотрудников техноцентра, а неподалеку - искусственное озеро и зона отдыха. Чуть позже на месте громадного пустыря раскинется также ландшафтный парк Phoenix Nature. Считается, что социальные услуги населению и доброжелательная атмосфера - необходимые составляющие европейского наукограда.
Благодаря строительству жилья число рабочих мест в техноцентре можно будет увеличить до 15 тыс. Птенцы наноинкубатора Отличие Технологического центра Дортмунда от других подобных структур в том, что его организаторы не стремятся войти в долю бизнеса свои х подопечных. «Основная цель - создание рабочих мест, а в скором будущем - и значительных производственных мощностей», - поясняет Хайнц Брюкельман. Важно, что счастливцы, попавшие в Дортмунд, лишь частично оплачивают аренду лабораторий и офисов. Участникам проекта предоставляются услуги управленческого консалтинга и помощь в оформлении авторских прав, а также оказывается содействие в налаживании контактов с инвесторами: менеджеры техноцентра знакомят компании с венчурными капиталистами. Кроме того, у центра хорошие связи с земельным правительством. Одна из компаний, нашедших приют в Дортмунде, - разработчики производитель светодиодов ГК «Оптоган», созданная Максимом Одноблюдовым, Владиславом Бугровым и Алексеем Ковшом - учениками нобелевского лауреата Жореса Алферова. «Сначала наша фирма помещалась в крохотной комнатке в финском институте, где между двумя шкафами стоял письменный стол», - вспоминает вице-президент «Оптогана» Владислав Бугров. В 2006 году, когда компания разработала технологию производства светодиодов, которые по качеств у не уступают продукции мировых гигантов индустрии, она приняла участие в ежегодном конкурсе бизнес-проектов, проводимом Дортмундом. «Нас привлекли необычайно выгодные условия аренды дорогостоящего оборудования: в течение восьми лет нужно внести 24% его стоимости, а все остальное оплачивается из бюджетов Германии и Евро союза», - поясняет вице-президент «Оптогана» Алексей Ковш. Выиграв конкурс, компания запустила в Дортмунде пилотную линию производства светодиодов. По словам гендиректора «Оптогана» Максима Одноблюдова , для них немецкий техноцентр стал координирующим звеном между экспериментом и выводом продукта на рынок. «В России такого звена нет, и это одна из причин, почему нашим ученым невероятно трудно строить бизнес на родине», - отмечает он.
Старт в дортмундском инкубаторе получился более чем удачным: уже в 2008-м конт рольный пакет акций «Оптогана» приобрела группа ОНЭКСИМ, а соинвесторами выступили госкорпорация РОСНАНО и ОАО «Республиканская инвестиционная компания». На привлеченные средства осенью этого года «Оптоган» откроет масштабное производство в Санкт-Петербурге. «Это тенденция - отечественные ученые возвращаются из-за рубежа, чтобы работать в России, - говорит Алексей Ковш. - Но, несмотря на бурное наращивание производственных мощностей на родине, площадка в Дортмунде остается для нас функциональной и в ее задачи будет входить постоянное совершенствование технологий». Нашими соотечественниками созданы три крупнейших предприятия из работающих в рамках MST.factory: помимо «Оптогана» это компания Klastech, выпускающая твердотельные лазеры, и Innolume, специализирующаяся на лазерных диодах. В Технологическом центре Дортмунда предприниматели из России получили все условия для становления бизнеса. Вице-президент по технологиям Innolume GmbH Даниил Лившиц подчеркивает, что его компания - ведущий в мире производитель светодиодов и лазеров на квантовых точках. Эти приборы обладают высоким потенциалом для применения в медицине и открывают широкие возможности для развития перспективной отрасли оптических компьютерных межсоединений. Основным инвестором Innolume в 2008 году стал фонд S-Group Capital Management, принадлежащий председателю совета директоров ОАО «Северсталь» Алексею Мордашову. А в проекты Klastech с 2006-го вкладывает средства немецкая Triangle Venture Capital Group.
Ради синергии Наукоград в Дортмунде - сложное панно, состоящее из множества элементов: есть крупные центры, занимающиеся IT, производственными технологиями, и ряд более мелких. В рамках MST.factory создан мощный кластер микроэлектроники - всего 50 компаний, в распоряжении которых огромное здание (2 тыс. кв. м занимают лаборатории, 1,4 тыс. - так называемые чистые комнаты, необходимые для производства, и 2,5 тыс. - офисы). «Фирмы, которые попадают в наш инкубатор, уже прошли этап исследований, но еще не достигли фазы производства. Мы проводим конкурсы бизнес-проектов, чтобы отобрать самые выгодные», - уточняет Хайнц Брюкельман. В таком технопарке, кроме всего прочего, большое значение приобретает синергия. Поскольку каждая компания занимается чем-то своим и не имеет вертикальной структуры, важны связи между ними: комбинируя технологии, можно получать интересные продукты. Менеджеры техноцентра поддерживают координацию и между участниками проекта, являющимися  соотечественниками: считается, что та кие «национальные» сегменты эффективнее. В дальнейшем власти Дортмунда намерены развивать новые направления. Так, в планах магистрата - учредить институт микросенсорных технологий при Дортмундской высшей школе, «укомплектовав» его интернациональной командой ученых, работающих в техноцентре. Дортмундский опыт мог бы стать весьма полезным для устроителей Сколкова, если бы не пресловутая российская специфика. Например, работая с учеными, организаторы Технологического центра Дортмунда имеют возможность влиять на направления их исследований, учитывая спрос на потенциальные продукты. А у нас никто не берет на себя такую миссию: ни государство, ни инвесторы.

Отечественные ученые признают, что гордое звание российской Силиконовой долины, присвоенное подмосковному Сколкову, представляет собой чистейшей воды гиперболу. «Даже за 10 лет в России или где-либо еще невозможно создать что-то подобное Силиконовой долине в Калифорнии. Это только направление движения, а не конкретная цель: Силиконовая долина обеспечивает 5% ВВП США, а какую финансовую отдачу можно ждать в ближайшие годы от Сколкова? Но начинать у нас надо именно с бизнес-инкубаторов, - убежден вице-президент ГК «Оптоган» Алексей Ковш. - Вот Германия идет по правильном у пути». Впрочем, по мнению российских ученых, работающих в Техно-центре Дортмунда, многие проблемы разрешимы. «Достижения корпорации РОСНАНО в высокотехнологичной индустрии впечатляют своим размахом. Новые компании создают рынок друг для друга, неизбежно будут появляться предприятия по строительству и обслуживанию необходимой инфраструктуры», - считает вице-президент по технологиям Innolume GmbH Даниил Лившиц. Что же касается трудностей, с которыми могут столкнуться устроители Сколкова, то, по словам эксперта, в первую очередь это кадровый вопрос: хороших менеджеров, особенно в сфере научных разработок, в России катастрофически мало.

 

 

Источник: журнал "РБК"